Атланты Сити
В Московской школе управления Сколково прошел трехдневный интенсив по созданию в своем бизнесе прорыва под руководством участников списка Forbes и профессоров международных бизнес-школ.
Мы принимали участие в застройке входных зон и презентовали франшизу на нашем стенде.
В одном из залов прошло F*cK Up Show. Путь к успеху лежит через провал. Управляющий партнер компании QBIK Михаил Семенов поделился своей историей:
«Как я потерял 50 миллионов рублей и клиентов, а затем запустил свою франшизу и есть ли жизнь после факапа? Что я понял и сделал после случившегося."
1. Я набрал команду и перестал менять людей;
2. Я начал снова видеть и ценить потенциал людей;
3. Мы с ребятами переделали 100% оборудования, сделали новое и улучшили конструктив;
4. Мы стали более активно общаться с клиентами и благодаря этому удвоили годовой оборот компании;
5. Мы стали контролировать качество;
6. Так как появились первые конкуренты, мы стали внимательно слушать пожелания клиентов,
7. Мы стали выводить на рынок новые продукты;
8. Мы начали развивать pr, маркетинг, наняли более грамотный технический персонал;
9. Мы выросли в 3 раза, стали реализовывать вдвое больше проектов;
А еще я стал пунктуальным и стал больше времени уделять своему здоровью и семье — раньше был немного занят для этого. Все это вдохновляет меня и мою команду продолжать расти и развиваться. Теперь у нас в планах открывать сеть и увеличить оборот QBIK в 10 раз.
Мы принимали участие в застройке входных зон и презентовали франшизу на нашем стенде.
В одном из залов прошло F*cK Up Show. Путь к успеху лежит через провал. Управляющий партнер компании QBIK Михаил Семенов поделился своей историей:
«Как я потерял 50 миллионов рублей и клиентов, а затем запустил свою франшизу и есть ли жизнь после факапа? Что я понял и сделал после случившегося."
1. Я набрал команду и перестал менять людей;
2. Я начал снова видеть и ценить потенциал людей;
3. Мы с ребятами переделали 100% оборудования, сделали новое и улучшили конструктив;
4. Мы стали более активно общаться с клиентами и благодаря этому удвоили годовой оборот компании;
5. Мы стали контролировать качество;
6. Так как появились первые конкуренты, мы стали внимательно слушать пожелания клиентов,
7. Мы стали выводить на рынок новые продукты;
8. Мы начали развивать pr, маркетинг, наняли более грамотный технический персонал;
9. Мы выросли в 3 раза, стали реализовывать вдвое больше проектов;
А еще я стал пунктуальным и стал больше времени уделять своему здоровью и семье — раньше был немного занят для этого. Все это вдохновляет меня и мою команду продолжать расти и развиваться. Теперь у нас в планах открывать сеть и увеличить оборот QBIK в 10 раз.